Gehen dürfen.Guten Morgen Manchmal bleibt jemand viel zu lange.
Obwohl die Zusammenarbeit längst nicht mehr funktioniert. Und manchmal geht jemand.
Obwohl die Zusammenarbeit bestens funktioniert hat. Beides können Organisationen schwer ertragen. Da ist der Mitarbeiter, der hervorragende Arbeit leistet, aber sein Umfeld seit Jahren belastet. Alle wissen es. Es wird gesprochen, vermittelt, ermahnt, nach Lösungen gesucht. Trotzdem bleibt er. Weil er so viel weiss, man ihn braucht, sein Weggang Schwierigkeiten verursachen würde. Und da ist der Mitarbeiter, der seit vielen Jahren zuverlässig arbeitet. Er hat eine neue Stelle gefunden. Eine andere Aufgabe, eine neue Umgebung. Er kündigt. Was eigentlich eine normale berufliche Entscheidung ist, wird plötzlich persönlich genommen. Enttäuschung. Kränkung. Illoyalität. Im ersten Fall hält die Organisation an jemandem fest, obwohl die Zusammenarbeit anderen schadet. Im zweiten Fall nimmt sie jemandem seinen Weggang übel, obwohl die Zusammenarbeit gut war. Beide Male wird aus einer beruflichen Beziehung etwas, das über die Arbeit hinausgeht. Wir sprechen von Vertrauen, Loyalität und Zusammenhalt. Aber wem gehört eigentlich die Entscheidung, wann eine Zusammenarbeit endet? Dem Menschen, der gehen möchte? Der Organisation, die ihn braucht? Oder denjenigen, die unter seinem Bleiben leiden? Die Qualität einer Zusammenarbeit zeigt sich auch an ihrem Ende. Und die Qualität einer Führung daran, ob sie dieses Ende zulassen oder herbeiführen kann. Herzlich Daniel Frei Unklare Lage Zwei Geschichten über das Gehen. Unabkömmlich.
Eine Person spaltet das Team und bindet die Führung. Trotzdem bleibt sie. Weil sie so viel weiss und ohne sie angeblich nichts mehr funktioniert. «Unabkömmlich.» lesen → Säbelzähne.
Ein langjähriger Mitarbeiter kündigt. Aus einer normalen beruflichen Entscheidung wird plötzlich eine persönliche Kränkung. «Säbelzähne.» lesen →
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