Abstand – intern
Wieder klar denken können.
Worum es geht
Manche Situationen lassen sich nicht mehr im normalen Betriebsmodus klären. Es wird weiter gearbeitet. Weiter gesprochen. Weiter entschieden. Und trotzdem bewegt sich die Lage nicht mehr. Gespräche drehen sich im Kreis. Positionen verhärten sich. Druck verändert Wahrnehmung. Komplexität nimmt zu.
Irgendwann entsteht das Gefühl, nur noch zu reagieren.
Abstand – intern ist eine konzentrierte Unterbrechung für Organisationen und Führungsgruppen, die eine schwierige Situation sauber anschauen wollen. Nicht als Seminar. Nicht als Workshop. Nicht als Teamentwicklung. Als strukturierte Form von Abstand, Gespräch und Klärung.
Für wen
Geschäftsleitungen
Partnerkreise
Verwaltungsräte
Organisationen in Übergangs- oder Konfliktsituationen
Zum Beispiel, wenn
Entscheidungen blockiert sind
operative Gespräche keine Klarheit mehr bringen
Spannungen zunehmen
Rollen unklar geworden sind
Verantwortung schwerer trägt
Nachfolgefragen feststecken
Konflikte den Blick verengen
unter Druck nur noch reagiert wird
Was Abstand – intern nicht ist
Kein Führungstraining. Keine Motivationsveranstaltung. Keine Innovationsreise. Keine Gruppenübungen als Pflichtprogramm. Keine Selbstoptimierung. Und keine schnelle Lösung.
Was stattdessen entsteht
Eine andere Form von Gespräch. Weniger Reaktion. Mehr Klarheit. Wieder eine gemeinsame Sicht auf:
die tatsächliche Situation
die Dynamik dahinter
offene Spannungen
Verantwortung
Entscheidungsfähigkeit
den nächsten tragfähigen Schritt
Mögliche Formate
Abstand – intern kann je nach Situation unterschiedlich aufgebaut werden.
Zum Beispiel:
ein konzentrierter Halbtag
ein ganzer Tag ausserhalb des Betriebs
zwei bis drei Tage Abstand auf Zeit
eine ruhige externe Gesprächsführung in festgefahrenen Situationen
Nicht jede Situation braucht dasselbe Format. Darum beginnt Abstand – intern mit einem vertraulichen Vorgespräch.