Wenn Übergabe mehr ist als eine Transaktion.

Nachfolge ist eine der komplexesten Situationen, die eine Organisation durchlaufen kann.

Nicht wegen der juristischen oder finanziellen Fragen. Dafür gibt es Anwälte und Treuhänder. Sondern wegen dem, was dabei selten ausgesprochen wird.

Wer bin ich, wenn ich nicht mehr Inhaber bin?
Wem vertraue ich wirklich die Verantwortung an?
Was passiert mit dem, was ich aufgebaut habe?
Und wie spreche ich mit dem Nachfolger über das, was er noch nicht weiss?

Auf der anderen Seite: Was erwartet jemand, der Verantwortung übernimmt, von jemandem, der sie noch nicht loslassen kann?

Was dieses Mandat ist

Begleitung in der menschlichen Dimension einer Nachfolge. Nicht die Transaktion. Sondern die Gespräche darum herum, die selten stattfinden, und die über Gelingen oder Scheitern entscheiden.

Das kann bedeuten: Einzelgespräche mit dem Inhaber. Gespräche zwischen Übergeber und Übernehmer. Begleitung eines Führungsgremiums in der Übergangsphase. Oder einfach ein unabhängiger Blick auf eine Situation, die intern niemand mehr klar sehen kann.

Für wen

Für Inhaberinnen und Inhaber, die übergeben.
Für Nachfolgerinnen und Nachfolger, die übernehmen.
Für Familienunternehmen, in denen Nachfolge auch eine Familienfrage ist.
Für Verwaltungsräte, die einen Führungswechsel begleiten.